Nivelación de Recursos

Os dejo varios enlaces con información sobre la nivelación de recursos:
-Asignación y nivelación de recursos.
-Nivelación de Recursos y Optimización del Cronograma(Project)

Ejercicos PERT, GANT y CPM

Ejercicios resueltos

Varios tipos de ejercicios con distintos tipos

Ejercicios Gant y Pert

Ejercicio PERT resuelto

Muestreo de trabajo

Aqui teneis un video tutorial de explicación sobre el muestreo de trabajo.

Videotutorial muestreo de trabajo

Método del camino crítico

 -Camino crítico:
Esta técnica ayuda a los gerentes de proyectos a analizar las actividades que deben tener lugar en un proyecto, y es una muestra visible de la secuencia en que éstas actividades deben llevarse a cabo.

Método del camino crítico

Tutoriales básicos para iniciarse en Project2010

Tutoriales básicos para iniciarse en Project 2010:

Video tutorial.- Primero de una serie de turoriales(Canal CityIngenieria).

Manual basico de project

Examen Tecnicas de desarrollo de proyectos

Título del formulario

¿Que dos tipos de clasificación de proyectos hay?

• Proyectos de investigación
• Proyectos Internos
• Proyectos financieros
• Proyectos externos

Nombra cuatro puntos que deba tener la especificación de un proyecto

 

¿Quienes participan en un proyecto?

El contratista es: (elige la opción u opciones correctas)

• Encargado de contratar a la empresa
• Es siempre uno
• Encargado de comprar materiales
• Trabaja con los suministradores
• Fija las especificaciones

Escribe los tipos de contrato entre partes del proyecto

 

Si el cliente hace anteproyecto y contrata a una ingeniería....

• Las ideas elegidas son las mejores y no pueden cambiar
• La propiedad puede ceder un proyectista residente
• El cliente desarrolla el anteproyecto
• El proyectista residente ocupa cargos altos en la empresa

Tipos de organización de la empresa

 

Planos: (Elige la respuesta o respuestas correctas)

• Se realizaran siempre a tamaño A3
• Deben ser realizados bajo norma que en España corresponde a las normas ISO.
• Contiene planos con el detalle necesario para realizar el proyecto.
• Tienen caracter vinculante

¿Qué son las requisiciones?

Planos "as built"

Planos 'as built':
 Descripción de la instalación tal y como ha sido construida, y de los procesos que van a tener lugar en ella.

Que es una Requisición

Documento electrónico o físico que se utiliza para realizar un pedido de un bien o servicio.

-Una requisición de compra es propiedad del Departamento que la origina y no debe ser cambiada.
-En ambientes industriales, al Departamento que compra le puede ser   asignada la responsabilidad de solicitar y comprar bienes.
-Una requisición de compra no es una orden de compra y por lo tanto nunca debe ser usada para comprar bienes o servicios. 

Cliente contrata a una ingeniería

Características:

-El cliente contrata a la ingeniería o empresa proyectista y delega en ella todo el proyecto, pero tendra la ultima palabra para dar el consentimiento al proyecto.

-La ingeniería será la encargada de realizar anteproyecto y proyecto, y de contratar al contratista para la realización del proyecto.

Tipos de organización

-Tres tipos fundamentales de organización de proyectos:

• Organización funcional
• Organización por proyecto (proyecto puro)
• Organización matricial

El fin último de organizar un equipo humano es poder obtener mayores y mejores resultados, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo es. 

Las reglas burocráticas y rutinarias útiles en empresas grandes no son aplicables en un ambiente de proyecto, donde para superar problemas imprevisibles y facilitar la innovación se requiere de:

• Flexibilidad orgánica
• Informalidad
• Incertidumbre en las relaciones (cambio en los roles)

Las relaciones dentro de cada área funcional son entre individuos que desarrollan funciones similares. Ejemplos de áreas funcionales:

• Dirección de personal
• Dirección comercial
• Dirección de producción
• Dirección de ingeniería

  

-Organización funcional.

Los miembros están agrupados según la especialidad: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad a nivel superior. Ingeniería se puede subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales, tales como mecánica y eléctrica, que respaldan el negocio de la organización más grande. Las organizaciones funcionales también tienen proyectos; sin embargo, el alcance del proyecto generalmente se restringe a los límites de la función. El departamento de ingeniería de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de manera independiente de los departamentos de fabricación o comercialización. Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo producto dentro de una organización puramente funcional, la fase de diseño es frecuentemente denominada proyecto de diseño, e incluye sólo personal del departamento de ingeniería. Por lo tanto, cuando surgen preguntas relacionadas con fabricación, éstas se pasan a través de la jerarquía de la organización hasta el jefe del departamento, quien consulta con el jefe del departamento de fabricación. El jefe del departamento de ingeniería transmite la respuesta a través de la jerarquía hasta el gerente funcional de ingeniería.

Ventajas de la organización funcional

• Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
• Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.
• Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
• Mejor continuidad tecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
• Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.

Desventajas de la organización funcional

• El cliente no es el foco de las actividades e interés: el trabajo funcional se considera más importante que el proyecto.
• No está orientada al problema, sino a las actividades particulares del área funcional.
• Ambigüedad en la asignación de responsabilidades, lo que dificulta la coordinación y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos del cliente.
• La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
• Dificulta el manejo integral del proyecto.

-Organización por Proyecto (PURA)

 

En este modelo organizacional, todos o    gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremo opuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura 5.3. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.

Ventajas de la organización por proyectos

• El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
• Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
• Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
• Mayor nivel de compromiso y motivación.
• Existe unidad de mando (un solo jefe).
• Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
• Mejora la dirección integrada del proyecto.

Desventajas de la organización por proyectos

• Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
• Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes.
• Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.
• Tendencias a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
• Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.
• Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto

-Organización Matricial

 

Las organizaciones matriciales, presentan una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos. Las matriciales débiles mantienen muchas de las características de las organizaciones funcionales, y el director del proyecto es más un coordinador que un director. De forma similar, las matriciales fuertes tienen muchas de las características de las organizaciones orientadas a proyectos; pueden tener directores de proyectos a dedicación completa con considerable autoridad y personal administrativo de dedicación completa. Si bien la organización matricial equilibrada reconoce la necesidad de un director del proyecto, no confiere al director del proyecto autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su financiación.

Una combinación de los modelos funcionales y por proyectos, la organización esta organizada en forma funcional, su nombre se debe a la forma en que los recursos son asignados a cada proyecto. Figura 1.7.

Aportan a los proyectos una suerte de solución de compromiso entre organizaciones funcionales y por proyectos, logrando una serie de ventajas en su funcionamiento. Cuando separamos las dependencias o líneas administrativas de las funcionales para determinar posiciones o unidades, de manera que transitoriamente se recurre a una doble dependencia con el objeto de dinamizar y flexibilizar las comunicaciones, las decisiones y la acción.

La inserción de una relación matricial simplifica las líneas y “acortan” las distancias entre quienes participan en el proyecto, sin embargo, produce también situaciones de dualidad de mando, responsabilidad compartida y comunicaciones multilaterales, no resulta un precio demasiado alto si se compara con las ventajas que aporta.

Ventajas de la Organización Matricial

• El proyecto es el punto de énfasis, compartiendo esta virtud con la organización por proyectos.
• Existe un razonable acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales y se reduce la duplicación de recursos.
• Se genera menos ansiedad respecto al futuro.
• La respuesta a los clientes y flexibilidad es casi tan rápida como en la organización por proyectos.
• Mayor consistencia con los procedimientos y políticas de la organización.
• Cuando existen varios proyectos se logra un mejor balance de recursos a nivel de la organización.

Desventajas de la Organización Matricial

• El balance de poder entre el administrador del proyecto y los jefes funcionales es delicado.
• El equilibrio de recursos asignados a cada proyecto puede generar roces entre los administradores de proyectos.
• Compartir responsabilidades es complejo, para superar esta desventaja, el administrador del proyecto decide “qué” y “cuándo”, mientras que los jefes funcionales deciden “quién” y “cómo”.
• La administración matricial viola el principio de unidad de mando, pudiendo generar confusión y desorden.

Tipos de contrato entre partes de un proyecto

Tipos de contrato entre partes de un proyecto:

Contrato llave en mano:
http://www.caf.com/media/3304/Conferenciasobrecontratosllaveenmano%28bolivia%29.pdf

Contrato precio fijo:
http://www.dosideas.com/noticias/metodologias/482-contratos-de-precio-fijo-el-gran-dilema.html

Contrato precio variable:

Pliego de condiciones

Aquí os dejo un enlace a un pliego de condiciones técnicas en instalaciones  de energía solar térmica.

Enlace:
http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_5654_ST_Pliego_de_Condiciones_Tecnicas_Baja_Temperatura_09_082ee24a.pdf

Enlaces a tres proyectos

Hola Carmen, aquí te envío los tres enlaces a tres proyectos.


 Proyecto cableado estructurado:
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/cableado-estructurado-red/cableado-estructurado-red.pdf

Proyecto puente colgante:
http://e-ache.com/modules/ache/ficheros/Realizaciones/Obra20.pdf

Proyecto diseño de radio:
http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2006/bmfcin322d/doc/bmfcin322d.pdf

Guía para el diseño y la elaboración de proyectos

He encontrado esta guía para la realización y diseño de proyectos. Es un pdf muy completo y para acceder a el haga clic en:
- Guía de diseño de proyectos

¿Qué has aprendido desde el comienzo del ciclo?
 Lo que mas he refrescado a sido la elctrónica que desde la universidad no habia vuelto a dar.


¿Qué es lo que más te ha gustado del ciclo?


Los sistemas y las redes es lo que mas me gusta aunque de lo que hemos dado en primero lo que mas me gustaba era la programación.

¿Qué es lo que menos te ha gustado?
De lo dado no me ha disgustado nada. Lo que no me ha gustado es que no se halla dado nada de sistemas operativos.

¿Cómo lo mejorarías?
Dando sistemas operativos en vez de tanta programación.

¿Qué crees que falta por ver?
Bastante más de sonido.

¿Qué te gustaría volver a ver porque no te ha quedado claro?
Telefonia, poco pero ciertas partes no me importaria.

Opinión personal.
El grado esta bien pero tendría que profundizar en primero mas en los temas de comunicación y menos electronica y programación. Habria que dar redes y television y no que en segundo nos entra ttodo de golpe. Aún asi estoy agusto y espero superar este curso tan bien como el anterior.